财务经理工作总结报告
一、工作概述
作为公司的财务经理，我在过去一年中积极履行职责，全力推动公司财务管理工作的发展和改进。我主要负责财务规划、预算管理、财务报告、内部控制以及与其他部门的协调合作等工作。以下是我在过去一年中的主要工作内容和成果。
二、财务规划与预算管理
1. 我主导完成了公司2020年度财务规划和预算的制定工作，确保了财务目标与公司战略目标的一致性。同时，我也参与了各部门预算的评审和审批，合理分配资源，为公司的发展提供了可支配的资金。
2. 在预算执行过程中，我密切关注各项财务指标的实际情况，及时采取相应措施纠正不足并优化资源配置。通过精确的财务预测和预算控制，有效提高了公司的资金利用效率，降低了成本，增加了利润。
三、财务报告与内部控制
1. 我负责编制和报送财务报告，确保其按时、准确地提供给公司管理层和外部利益相关方。同时，我也参与了公司的内部审计和外部审计工作，及时发现并解决财务风险和问题。
2. 在财务报告的改进方面，我推动采用了更加透明和标准化的报告形式，提高了财务信息的可比性和可读性，让管理层能够更好地理解公司的财务状况，做出正确决策。
3. 为了加强公司的内部控制，我完善了财务管理制度和流程，并推行了合理严格的审批制度。通过内控评估和风险管理，有效防控了财务风险，确保了财务流程的规范和有效运行。
四、部门协调与合作
作为财务经理，我与其他部门的合作非常紧密。我积极与营销部门合作制定销售奖励政策，在保证公司利益的同时激励销售团队积极进取；与采购部门合作制定供应商评估体系，优化供应链并控制采购成本；与人力资源部门合作制定员工激励和薪酬管理制度，激发员工的工作积极性。
通过与其他部门的协调和合作，我有效推动了公司各项业务的开展，提高了财务与其他部门的整体效能和协同性。
综上所述，作为财务经理，我在过去一年中通过制定财务规划与预算管理、财务报告与内部控制以及部门协调与合作等方面的工作，全力推动并保障了公司财务工作的正常运行和发展。未来，我将继续努力提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献更多。
