六大方面，助力6s管理
第一部分：概述
6s管理是一种高效率、高质量的管理体系，是企业提高效率、改善生产环境的必备手段，通过6s管理，可以提高生产效率，改善生产环境，消除浪费，降低成本，在市场竞争中取得更大的优势。6s管理包括以下6个方面：
第二部分：6s的六个方面
1.整理(Sorting)
整理是指将工作场所中不必要或没价值的设施、工具和资料清理出去，留下对工作有意义的东西。整理的目的是瞄准工作的关键环节，消除许多工作浪费的因素，使工作场所更加紧凑、明亮。
2.整顿(Settinginorder)
整顿是在整理基础上，合理布置整个生产场所，保证工具、设施、资料等以科学、规范、合理的方式“就地取放”，较慢地掌握场所的布局和有关于设施的信息，实现快速寻找和利用。整顿不仅可以缩短部分操作时间，而且可以增加工作员和设施之间的关联性，形成有序、人性化的工作场所，提高工作质量。
3.清扫(Shining)
清扫是保持生产安全，提高的生产品质。在人性化、有序的工作环境中，不仅维护了生产安全，而且提高了工作效率，增强了工作质量，更加具有发展潜力。
4.清洁(Standardize)
清洁是保证生产环境适合建立和实施生产标准，实现安全，高效率，整洁的工作场所，而且为生产标准提供基础。清洁可以杜绝一些有害群体的形成，可以保证质量控制，发现缺陷，而且可以发展潜力。
5.纪律(Standardize)
纪律是制定操作规范，管理和评定绩效，为企业绩效提供基础。纪律可以保证工作质量能够按时完成，还能实现紧急时刻的响应，提高绩效评定的客观性和公正性。
6.持续改进(Sustain)
持续改进是指采取持续改进的方法，逐步提高产品质量、生产效率，降低成本、提高顾客满意度和市场竞争力。持续改进包括在生产过程中随时解决问题、实现快速响应，建立纵向、横向的工作协调机制和开发新产品等。
第三部分：结语
6s管理不仅被广泛应用于工厂，还可以应用于其他领域，如为其它单位、学校、医院、饭店等提供了一种全面而实用的管理方式。可以说6s管理从根本上改变了企业生产环境的管理方式，可以提高生产效率，改善生产环境，消除浪费，降低成本，是企业在市场竞争中取得更大的优势的必备手段。
