供应链数字化转型——SupplyOn的实践与思考
背景
随着科技的持续革新和数字化的深入发展，中国全面进入实施“中国制造2025”的进程中。这对企业的供应链管理提出了更为严格的要求，比如产品质量、交期、成本、风险等关键因素，同时采购方与供应商之间的协作也越来越频繁而复杂。传统的企业采购方式面临着很多的挑战，缺乏透明性、效率低下、沟通繁琐等问题。而数字化将为企业的采购带来助力，为企业的实现全面智能化提供基础工作。在这个新时代背景下，诸如SupplyOn等全球知名的供应链数字化服务平台应运而生。
SupplyOn是什么？
SupplyOn成立于2000年，是全球领先的供应链数字化平台提供商，总部位于德国腾林根。SupplyOn提供符合汽车、机械制造、飞机及航空器件行业标准的一站式供应链管理解决方案。作为全球领先的联合采购平台，SupplyOn进行了大量的技术改进，形成了一套完整的面向汽车、机械制造、飞机及航空器件行业的集采、订单、物流、库存、质量、共同研发等全套供应链管理解决方案，目前全球使用人数超过25万。
SupplyOn的优势
1.提高采购效率：借助采购系统的自动化的功能，采购员可以更快地定位并选中最优质的产品、更高效地进行报价与交易，并通过批量订购和即使通讯站与供应商协作，大幅提高采购效率。同时，平台上多个采购工具间的接口通讯，也为采购员提供了更方便的采购流程操作。
2.优化供应商库：SupplyOn可以提供清晰、准确的采购历史记录，为供应商库的管理与升级提供了帮助。在减少库存计划所需时间和费用的同时，公司可以迅速获得所需的详情，并进行详细的货源验证。
3.风险控制：SupplyOn具有风险把控的能力，可以根据采购历史记录和当前市场条件，为采购员建立风险模型，以预测风险并在事发之前进行干预。
4.快速部署：SupplyOn采用的是标准化、模块化的软件体系结构，实现了快速部署和定制化服务，同时也能够兼容与各企业不同的ERP系统。
在总结完SupplyOn提供的方案之后，我们不难发现数字化是提高供应链效率的第一步。唯有借助数字化技术，企业之间才能建立起更加紧密的合作伙伴关系，不仅仅提高了采购效率、库存管理的效率，也能控制采购成本，同时强化风险把控能力，实现真正意义上的协同。
