新罗区税务局：发扬优良传统 打造管理团队
实现单位目标，“好领导”非生猛虎、气争霸能成为它的代表，而是能统筹全局、注重团队建设、聚焦员工发展的大佬。
作为龙岩市税务局属下的功能性机构，新罗区税务局自创建以来，一直注重塑造强大的领导班子，不仅为税务工作正常运行提供有力保障，更为广大员工的职业生涯发展提供良好平台。
注重核心力量的建设
领导班子是一个部门的核心力量，有一个优秀的团队将是单位做大做强的坚实基础。新罗区税务局高度重视团队建设，注重选派人才，使得在职骨干不断涌现，并得以培养和发挥；同时，也给予一些新晋领导在工作中发挥更大的作用、获得更好的锻炼和提升机会。
新罗区税务局将领导人员分为三级，一级负责局领导，二级是各科室主任以及所村长，三级是工作人员，领导班子也一同分为三级。一级领导拥有较高的责任和权力，并对整个局进行全面的管理和督办；二级负责上报下达工作任务，以及指导、管理、检查各自所领导的科室；三级工作人员则在各自的领导的指导下，完成具体业务指令的任务。
关注员工的职业发展
一个好的领导班子不仅要有管理的能力，更需要为员工提供好的发展平台，让他们真正得到成长。新罗区税务局在领导班子建设方面，从而提高员工整合自身能力，促进了我们的后备干部储备体系建设。同时，还重点推进了领导人员和职工干部的培训以及工程建设。
企业致富，员工必先富。作为一个大家庭，新罗区税务局在工作之余也会关注员工的生活，在保证员工工作质量不受影响的情况下，不忘员工的生活福利，比如设置各种活动，组织学习班，承办文体活动，以达到对员工的关怀。
优化工作流程 健全考评制度
在领导班子建设方面，新罗区税务局注重实际效果。创新工作模式，优化工作流程，确保工作有序开展。zui 大的变化是加强考核机制，按照扣分制进行考核，既注重成果，又监督每个科室的工作效率。凡是有针对性的照顾员工，解决具体问题，保证工作顺畅落实，不浪费纳税人的钱，让老百姓的纳税之路变得更加舒心顺畅。
坚持“以人为本，绩效为荣”的考核体系，能够激发员工的积极性，也能真正反映出每位领导和干部的具体工作能力，及时发现问题，及时解决问题，确保工作有序展开。不仅能提高考核的公正性，也能激励、调动全局工作人员的积极性和创造性。
总之，新罗区税务局的成功离不开领导班子的聚焦员工发展、打造管理团队，加强团队建设，维护统一管理和制度的有效落实等方面的不断改进和努力，使得整个部门的组织架构更合理、管理更科学、工作流程更顺畅、税务干部素质和能力提高，促进了新罗区税务工作的健康发展。
