追求快速的成果，是现代社会的一种普遍现象。然而，有些人却因此忽略了诸如耐心和自制力等基本品质的价值。揠苗助长这个成语，恰恰揭示了这种人自以为是的草率行为所带来的恶果。本文将从个人发展、职业路向等方面阐述揠苗助长的道理。
第一段：揠苗助长的给人自取败绩
在学习、工作中，我们时常会看到这样的人：不思考复杂问题的实质，没有足够的打磨和积累，便心急如焚。他们希望通过取巧等短视的手段赢得优越位置或大成就，从而迅速实现个人发展的目标。然而，长期以来，无数的例子证明，他们最终的遭遇都是自取败绩。虽然得到了很好的开端，但由于基础薄弱和无法持久的拼搏，最后常常只能“换汤不换药”的进入另一种相似的老生常谈。
在个人发展的历程中，揠苗助长的行为习惯，是很多小伙伴很难避免的。为了成为胜利者，他们挖掘出自我宣传的典型实例，加以强调，制造意义的低涨。揠苗助长的败笔源于个人理解的短视，他们只注重眼前的结果，而忽视了最终结果的甜酸苦辣，以及自身成长的决定性因素。
第二段：职业评价的设定需要磨炼的深度
在职业发展的历程中，揠苗助长的行为习惯，同样具有毒瘤般的侵袭性。把公司业绩单纯的视为发展成就，是那些缺乏必要思索和洞察的管理者最常见的思维误区。对于职业评价的设定，应不断深化磨炼，不能一味的注重眼前利益的快速实现。
一家企业的业绩可能因为外部市场环境、人员流动、产业变化等多种原因而大起大落，甚至行业整体的压力或竞争压力巨大，都需要研究其内在机制。应该从人力、技术、财务及管理等方面突破瓶颈，挖掘内在潜力和发展方向。无论是制造、服务行业，还是高新技术企业，都必须加强自身核心业务的创新和核心能力的增强，在细节上不断优化，使自身卓尔不群。
第三段：良性竞争的基础——相互尊重与沟通
在公司的日常运营中，各部门之间的竞争是无法避免的，缺乏互相理解和支持的管理者们，往往采取非建设性的竞争策略而损害全体员工利益，因此需要构建良性竞争模式的方案，来增进团队整体的业绩提升。
良性竞争的基石是相互尊重，更为重要的是开放式沟通。对于业绩管理和晋升制度等，需要定期开会和工作坊，允许各岗位之间开诚布公，了解彼此的优点和不足，形成相互促进和共同提升的氛围，加强内部知识管理和社交网络资源的整合。
总之，揠苗助长很可能会让人在追求发展和职业成功的旅途中跌入泥潭。我们应该树立长远的目光，在奋斗的过程中不断学习进化，提高自身素养和管理水平，使自己成为一个全面发展的人。
