国资央企：成都市国资委副主任黄祖建的工作分享
近年来，成都市国资委一直致力于促进国有资本的有效配置和利用，助力成都市的经济大发展。我作为成都市国资委的一员，也在这个过程中贡献了自己的力量。在这篇文章中，我将分享一下自己在工作中的一些心得和体会。
加强市场化运作，提升资本运作效率
作为国家资本的代表，国资委始终将资本运作作为自己的重要工作之一。而在市场环境不断变化的今天，提升资本运作的效率显得尤为重要。所以，我们加强了对市场形势和政策走向的研究分析，努力推行市场化运营，优化资本结构，提高资产负债率，使国资更具活力。此外，我们还持续推进金融资本与实业资本的融合，积极参与一带一路和长江经济带战略，为我市的经济发展和产业升级贡献力量。
优化改革布局，推进重点企业改革
近年来，各国资委均在积极推进企业的改革和重组，并获得了不小的成果。而在成都市国资委的工作中，我们也不断探索适合我市情况的改革模式，并通过多种手段推动重点企业的改革，提高经济运营效益和社会贡献度。比如，在地产板块，我们提出了“转企改制不离岗，发展规划须有眼”。在基础设施板块，我们完善“三公经费”体系，加强了投资决策，提高了投资效益。这一系列措施的的推行，都极大地推进了我市企业的改革和发展，为我市经济的腾飞提供了实质性支持。
加强人才队伍建设，提升核心竞争力
在推进国有资本有效配置和运营的过程中，人才始终是关键因素。在成都市国资委的工作中，我们一直积极加强人才队伍建设，提高核心竞争力。首先，我们注重人员培训和选拔，通过各种途径吸纳了大量的优秀人才，让他们加入到国有资本的运营中。同时，我们加大对优秀人才的激励措施，通过提高薪资待遇、提供晋升机会和颁发荣誉奖励等方式，使得人才更加积极地投身于本职工作，为国有资本创造更多的价值。
在今后的工作中，我们将继续不断突破自己，进一步推进国有资本的改革和发展，为成都市的经济发展注入新的动力和活力。
