品控101：掌握8020法则提升成品率
品控是企业生产制造过程中至关重要的一环。倡导8020法则可以帮助企业在产品质量上达到最优表现。
第一部分：何谓8020法则？
所谓8020法则，指的是80%的问题源自20%的原因。广泛意义上解释为80%的结果取决于20%的行动、投入或设备，是工业界及商业界应用比较成功的质量控制方法之一。
在品控领域，80%的产品缺陷通常只发生在最常用的工步上，技术人员可以通过这一法则来识别和消除系统中的瓶颈环节。应用8020法则有效地识别和解决生产线上存在的问题，使得工厂能够专注于改进生产过程，最终提高产品质量和生产效率。
第二部分：应用8020法则提升成品率的方法
如何应用8020法则提升生产线上成品率呢？以下是一些简单有效的方法。
1. 定期评估重点问题点
在生产线上，某些关键节点比其他节点更加容易出现问题。为了提升成品率，企业需要在生产过程中持续评估和优化生产线各个关键环节，以确保它们能够在预期的情况下正常运行。对于重点问题点，需要设置明确的质量目标和关键绩效指标，并监控其表现。
2. 控制生产过程中的变异性
成品率低往往存在剂量稳定性不佳、产品参数不符等问题。这些问题通常是由于生产过程中的变异性引起的。通过严格控制生产过程中的变异性，工厂可以减少产品的差异性，提高成品率。可以通过建立稳定的工艺过程，简化生产环节，设置报警值等方式来降低生产过程中的变异性。
3. 通过持续改进提高性能
企业应该持续改进生产过程中的缺陷并优化各生产环节，以实现更高品质水平和效率。通过改进流程、使用更好的设备和材料、制定标准化的生产操作流程等方式会显著提高生产效率和成品率，同时减少故障和重工率。
第三部分：总结
品控在现代企业中扮演着重要角色。通过掌握8020法则，工厂可以更加清晰地了解生产过程中的瓶颈环节和缺陷，并进行有针对性的改进和优化。在落地8020法则时，企业需要不断评估和改进，通过一系列质量管理和控制措施来提高成品率。
最后，我们要认识到品控不仅仅是一种管理方法，更是一种理念和习惯。通过全体员工的共同努力和不断提高，我们可以共同实现生产过程中的稳定和持续增长。
